? 2月20日，集團組織召開2023年安全生產(chǎn)工作第二次專題研討會，重點研討“如何加強安全生產(chǎn)最末端管理”。集團副總經(jīng)理隆文非主持會議并講話。

? 會議聽取了各下屬企業(yè)關于加強安全生產(chǎn)最末端管理的初步實施方案。各單位立足主責主業(yè)，分別從項目法人、勘測、設計、施工、監(jiān)理等參建各方多角度全面深入研討加強安全生產(chǎn)最末端管理具體舉措。參會人員一致認為要抓住安全生產(chǎn)責任制落實這個關鍵點，通過落實安全生產(chǎn)責任制制度、簽訂全員安全生產(chǎn)責任書和清單制建設成果運用，進一步壓緊壓實全員安全生產(chǎn)責任，暢通安全生產(chǎn)管理體系，并以制度建設為基石，狠抓執(zhí)行力度，嚴格流程化管控，以標準化達標建設為抓手，針對性制定操作規(guī)程，強化工序過程、作業(yè)人員安全管控能力；加強安全生產(chǎn)教育培訓，建立健全“一人一檔”安全生產(chǎn)教育培訓檔案；大力推行信息化建設，創(chuàng)新監(jiān)督管理；加強對勞務分包單位準入資格監(jiān)管，嚴格考核獎懲。會議還研討了集團《關于加強安全生產(chǎn)最末端管理的實施方案》編制提綱。

會議要求各單位要進一步提高意識，持續(xù)發(fā)力抓好安全生產(chǎn)最末端管理，守住最后一道屏障。一是不斷梳理細化安全生產(chǎn)末端管理實施細則，堅持上下協(xié)同、統(tǒng)籌推進、高效銜接、形成體系。二是緊盯安全生產(chǎn)管理中的難題，深潛水、廣調研，以抓鐵有痕、踏石留印的精神，共同協(xié)作解決安全生產(chǎn)管理上的“腸梗阻”問題。三是深化源頭管控，從安全生產(chǎn)管理機構設置、人員配備、安全生產(chǎn)措施費用提取使用等入手，健全安全生產(chǎn)分級管控和隱患排查雙重預防機制，確保集團安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定向好。

集團建設管理部、質量安全環(huán)保部負責人，各下屬企業(yè)分管建設管理、安全生產(chǎn)工作有關負責人等參加會議。