董事長和總經(jīng)理的區(qū)別！（值得深思）

洞觀經(jīng)濟(jì)大勢，透析金融大戰(zhàn)

一、管理中的陰陽之道

1. 一個(gè)感性的老板在挑事，一個(gè)理性的總經(jīng)理在執(zhí)行。

2. 一個(gè)外向的老板在激勵(lì)，一個(gè)內(nèi)向的總經(jīng)理在操作。

3. 一個(gè)董事長在思考，一個(gè)總經(jīng)理在實(shí)踐。這才是的配合，才是成長的必備。古人說：一陰一陽謂之道，管理的道也是如此。

二、管理忌六心

1. 私心，必讓你威信掃地；

2. 貪心，必讓你立場錯(cuò)亂；

3. 妒心，必讓你喪失理智；

4. 偏心，必使團(tuán)隊(duì)內(nèi)訌；

5. 疑心，必使同伴離散；

6. 粗心，必然功敗垂成。

需要的是公心、恒心、耐心、細(xì)心、小心、操心。當(dāng)老大是不容易的，哪怕只是個(gè)小主管。

三、管理者十大素質(zhì)

1. 處事冷靜，但不優(yōu)柔寡斷；

2. 做事認(rèn)真，但不求事事“”；

3. 關(guān)注細(xì)節(jié)，但不拘泥于小節(jié)；

4. 協(xié)商安排工作，絕少發(fā)號施令；

5. 關(guān)愛下屬，懂得惜才愛才；

6. 對人寬容，甘于忍讓；

7. 嚴(yán)于律己，以行動(dòng)服人；

8. 為人正直，表里如一；

9. 謙虛謹(jǐn)慎，善于學(xué)習(xí)；

10.不滿足于現(xiàn)狀，但不脫離現(xiàn)實(shí)。

四、如何讓下屬對你忠誠？

1. 思考，小處著手。

2. 懂得培養(yǎng)，量少而精。

3. 信任下屬，換位思考。

五、績效管理三守訣

1. 一中心原則：績效。

2. 六授權(quán)步驟：解釋工作重要性、說明主管要求、界定職權(quán)范圍、協(xié)商最后期限、下屬反應(yīng)、追蹤控制；

3. 七職場原則：匯報(bào)工作說結(jié)果、請示工作說方案、總結(jié)工作說流程、布置工作說標(biāo)準(zhǔn)、關(guān)心下級問過程、交接工作講道德、回憶工作說感受！

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